Управління персоналом

Метою тренінгу є вивчення специфіки ефективного делегування повноважень підлеглим. Під час тренінгу вивчається, що таке делегування, переваги та недоліки, як розпорядитися делегуванням і які завдання не можуть бути делеговані. Відпрацювання практичних методів делегування.

Метою тренінгу є вивчення та розуміння основ підготовки до переговорів, отримання теоретичних та практичних навичок професійного діалогу за столом переговорів, закономірності поведінки в ситуаціях невизначеності та правил завершення переговорів.

Темою цього тренінгу є способи і методи маніпулювання думкою іншої людини, методи, які використовуються в переговорах, а також те, як зрозуміти, що вами маніпулюють і як захиститися від маніпулювання вами іншою людиною.

Цей тренінг розглядає правильний вибір і досягнення цілей, різницю між метою, мрією і бажанням, кроками для досягнення мети, постановки цілей або що робити, якщо ви не можете встановити власну мету і впевнено йти до неї.

Мета цього курсу - дати учасникам-керівникам сучасний практичний інструментарій, що підвищує ефективність управління як окремими співробітниками, так і бізнес-командою в цілому, на основі сучасних досліджень в області менеджменту.

Тема

Всього

 Академічних годин

З них, за видами занять

Лекції

Практичні

1

Практична робота в командах: «Проблемне поле» сучасного керівника

2

 

2

2

Лідерство і управління командою

2

1

1

3

Ситуаційне лідерство (модель Херсі і Бланшара)

2

1

1

4

Делегування

2

1

1

5

Підвищення відповідальності співробітників. «Дорослий» менеджмент.

2

1

1

6

Управління командою.

2

1

1

7

Лідерство і управління мотивацією.

2

1

1

8

Теорія поколінь - міфи і реальність

1

1

 

9

Комунікативна компетентність лідера-керівника.

1

1

 
 

РАЗОМ:

16

8

8

Ми приєдналися до бойкоту російської та білоруської продукції. Слава Україні!

We joined the boycott of russian and belarusian products. Glory to Ukraine!!

прапор України