Целью этого курса является развитие компетентности в принятии и реализации управленческих решений.
Задачами этого курса являются:
- Формирование четкого представления о структурированном процессе принятия решения.
- Развитие рационального мышления и оптимального способа действий для достижения результата.
- Освоение инструментов эффективного принятия решения на каждом этапе процесса.
- Формирование решительности как психологического качества руководителя.
- Освоения инструментов планирования и реализации решения.
- Развитие способности к поиску и принятию нестандартных решений в ситуациях неопределенности.
|
№ |
Тема |
Всего Академических часов |
Из них, за видами занятий |
|
|
Лекции |
Практические |
|||
|
1 |
Принятие и реализация управленческих решений в условиях изменений как ключевые мета-компетенции современного менеджера |
1 |
1 |
|
|
2 |
Формула эффективного управленческого решения. Позиция и компетенции менеджера в принятии эффективных управленческих решений |
1 |
1 |
|
|
3 |
Виды управленческих решений и методология их принятия |
1 |
1 |
|
|
4 |
Рациональное мышление и управление процессом принятия рациональных управленческих решений |
1 |
1 |
|
|
5 |
Что такое проблема. Методы определения проблем на этапе их зарождения. Правильное формулирование проблемы. Состояние ясности и 5 преград на пути его достижения |
1 |
1 |
|
|
6 |
Системное видение причинно-следственных взаимосвязей в возникновении проблемы. Оценка серьезности проблемы и необходимости ее решения |
1 |
1 |
|
|
7 |
Перевод проблемы в управленческую задачу. Критерии четко поставленной управленческой задачи |
1 |
1 |
|
|
8 |
Поиск вариантов решения задачи. |
1 |
1 |
|
|
9 |
Оценка вариантов на основе объективных критериев. Оценка рисков и выгод каждого из вариантов решения |
1 |
1 |
|
|
10 |
Принятие решения. 7 ключевых факторов эффективного управленческого решения |
1 |
1 |
|
|
11 |
5 ключевых факторов реализации управленческого решения |
1 |
1 |
|
|
12 |
Планирование реализации управленческого решения |
1 |
1 |
|
|
13 |
Управление процессом реализации управленческих решений |
1 |
1 |
|
|
14 |
Коррекция решений в связи с изменениями |
1 |
1 |
|
|
15 |
Технология принятия групповых решений. Роли при принятии решений. Освоение метода модерации. |
1 |
1 |
|
|
16 |
Развитие решительности как психологического качества руководителя. |
1 |
1 |
|
|
РАЗОМ: |
16 |
8 |
8 |
|
