Цей курс спрямований на навчання студентів або професіоналів у навичках розробки та впровадження стратегій для досягнення поставлених цілей в різних сферах життя, включаючи бізнес, управління та особистий розвиток.
Цілі курсу:
- формування в учасників уявлення про методологію прийняття та реалізації стратегічно орієнтованих рішень;
- розвиток компетенції в управлінні процесом прийняття стратегічного рішення;
- розвиток здатності орієнтуватися в ситуації невизначеності та динамічних змін;
- освоєння дієвих інструментів прийняття стратегічного планування та реалізації стратегії.
|
№ |
Тема |
Всього Академічних годин |
З них, за видами занять |
|
|
Лекції |
Практичні |
|||
|
1 |
Роль менеджменту в стратегічному розвитку організації |
1 |
1 |
|
|
2 |
Ключові компоненти і модель прийняття стратегічного рішення |
1 |
1 |
|
|
3 |
Ментальні пастки і обмеження при прийнятті стратегічних рішень в ситуації невизначеності |
1 |
1 |
|
|
4 |
Збереження емоційного контролю і ментальної ясності при прийнятті стратегічних рішень |
1 |
1 |
|
|
5 |
Стратегічний образ мислення і стратегічно орієнтований спосіб дії |
1 |
1 |
|
|
6 |
Розвиток стратегічного мислення в процесі розробки стратегії |
1 |
1 |
|
|
7 |
Системна модель формування стратегії |
1 |
1 |
|
|
8 |
Визначення стратегічного горизонту |
1 |
1 |
|
|
9 |
Формування стратегічного бачення і формулювання образу бізнес-результату на основі аналізу прибуткового ядра бізнесу |
1 |
1 |
|
|
10 |
Управління змінами при плануванні і реалізації стратегії |
1 |
1 |
1 |
|
11 |
Аналіз стратегічного контексту |
1 |
1 |
|
|
12 |
Формулювання стратегічних завдань, що стоять перед організацією |
1 |
1 |
|
|
13 |
Визначення стратегічного потенціалу організації на основі організаційної діагностики |
1 |
1 |
|
|
14 |
Аналіз стратегічних суперечностей організації |
1 |
1 |
|
|
15 |
Формування ключових напрямків розвитку організації |
1 |
1 |
|
|
16 |
Формування стратегічних цілей, визначення ключових показників досягнення і побудова стратегічної карти |
1 |
1 |
|
|
РАЗОМ: |
16 |
8 |
8 |
|
