Метою цього курсу є розвиток компетентності в прийнятті та реалізації управлінських рішень.
Завданнями цього курсу є:
- Формування чіткого уявлення про структурований процес прийняття рішення.
- Розвиток раціонального мислення і оптимального способу дій для досягнення результату.
- Освоєння інструментів ефективного прийняття рішення на кожному етапі процесу.
- Формування рішучості як психологічної якості керівника.
- Освоєння інструментів планування і реалізації рішення.
- Розвиток здатності до пошуку і прийняття нестандартних рішень в ситуаціях невизначеності.
№ |
Тема |
Всього Академічних годин |
З них, за видами занять |
|
Лекції |
Практичні |
|||
1 |
Прийняття та реалізація управлінських рішень в умовах змін як ключові мета-компетенції сучасного менеджера |
1 |
1 |
|
2 |
Формула ефективного управлінського рішення. Позиція і компетенції менеджера в прийнятті ефективних управлінських рішень |
1 |
1 |
|
3 |
Види управлінських рішень і методологія їх прийняття |
1 |
1 |
|
4 |
Раціональне мислення і управління процесом прийняття раціональних управлінських рішень |
1 |
1 |
|
5 |
Що таке проблема. Методи визначення проблем на етапі їх зародження. Правильне формулювання проблеми. Стан ясності і 5 перешкод на шляху його досягнення |
1 |
1 |
|
6 |
Системне бачення причинно-наслідкових взаємозв'язків у виникненні проблеми. Оцінка серйозності проблеми та необхідності її розв'язання |
1 |
1 |
|
7 |
Переклад проблеми в управлінське завдання. Критерії чітко поставленої управлінської завдання |
1 |
1 |
|
8 |
Пошук варіантів рішення задачі. |
1 |
1 |
|
9 |
Оцінка варіантів на основі об'єктивних критеріїв. Оцінка ризиків і вигод кожного з варіантів вирішення |
1 |
1 |
|
10 |
Прийняття рішення. 7 ключових факторів ефективного управлінського рішення |
1 |
1 |
|
11 |
5 ключових факторів реалізації управлінського рішення |
1 |
1 |
|
12 |
Планування реалізації управлінського рішення |
1 |
1 |
|
13 |
Управління процесом реалізації управлінських рішень |
1 |
1 |
|
14 |
Корекція рішень в зв'язку зі змінами |
1 |
1 |
|
15 |
Технологія прийняття групових рішень. Ролі при прийнятті рішень. Освоєння методу модерації. |
1 |
1 |
|
16 |
Розвиток рішучості як психологічного якості керівника. |
1 |
1 |
|
РАЗОМ: |
16 |
8 |
8 |